工行讯  今年自金融科技部技术支持中心组建以来，工行临沂分行把数字化转型、高质量发展作为战略性机遇，乘势而上，抢抓先机，以智能BI大屏展现内部经营管理指标作为数字化转型示范项目，以点带面，积极推动，为全行数字化转型、业务创新发展，提供强有力的技术支持。

       一是营造风清气正，积极向上的工作环境。该行为技术支持中心装修办公环境，加强金融科技技术支持团队建设，中心内部各成员形成互帮互学团结向上的风气，遇到技术难题，共同面对，破解难题，共同分享，形成平等和谐的工作氛围。

       二是加快学习尽快形成战斗力。技术支持中心积极落实将学校学到的知识与银行业务结合的要求，安排大家学习与工行开发紧密相关的计算机技术。同时，通过一段时间的学习，每个成员在各自的领域中形成了一定的开发能力。

       三是加强与省行技术交流。选派开发人员到省行学习技术，参与到省行的项目开发过程中，在开发实战中进一步提高技能，同时带回省行的好项目推荐给业务部门，协助拓展业务范围和思路，已多批次派人员到省行学习。

       四是做好营销支持。为更好的服务营销部门，保持服务的连续性，中心的每个成员都分配营销部门作为服务对象，每个部门的开发项目都有牵头人，开发过程中发挥中心每个成员的特长、互相配合，快速完成开发任务。

       五是加强宣传报道。前期技术支持中心撰写的“临沂分行加快科技队伍建设赋能数字化转型”的通讯报道，分别发表在总行网、省行网讯、城市金融报、临沂日报等期刊上，充分说明了行内外媒体对我行组建技术支持中心，赋能高质量发展做法的肯定和推荐。

       六是以智能BI大屏展现内部经营管理指标，作为数字化转型示范项目为契机。广泛征求开发需求，现已征求行内开发项目九个，行外开发及技术支持项目六个，所有项目正在有序开展。该行技术支持中心从长远出发，按照上级行工作安排，逐步构建有地方特色的数字化经营管理和风险管理信息系统。